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地址:湖北省天門市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天仙大道11號
電話:0728-5250888
編者按:發(fā)展永不停歇,基礎(chǔ)更需夯實(shí)。8月份以來,天門紡機(jī)在充分醞釀、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,啟動了“為發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”專題活動,該專項(xiàng)活動旨在實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)核心目標(biāo)任務(wù)。第一項(xiàng):以實(shí)施“湖北天門紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項(xiàng)目”為依托,對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進(jìn)行深入調(diào)研,深度推廣應(yīng)用先進(jìn)的6S現(xiàn)場管理工具,并導(dǎo)入卓越績效模式,在新起點(diǎn)上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì),與客戶分享質(zhì)控提升帶來的新成果;第二項(xiàng):對研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善,讓工作目標(biāo)、流程、崗位、職責(zé)更加清晰明確,深化“科學(xué)管理,有章可循”的核心文化;第三項(xiàng):探索新的工時核算標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)算制度,建立更加精準(zhǔn)、更加公平合理的工薪激勵機(jī)制,調(diào)動、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,使人力資源更富活力。結(jié)合“為發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”系列活動的持續(xù)深入開展,公司將持續(xù)跟進(jìn)報道。
為筑牢6S管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),連日來,天門紡機(jī)從車間的生產(chǎn)現(xiàn)場,到各部門的辦公室、會議室、庫房,從一線的生產(chǎn)員工,到每名管理負(fù)責(zé)人,統(tǒng)一行動,協(xié)調(diào)推進(jìn),堅(jiān)實(shí)邁出6S管理的第一步——“整理”。
全面匯總,科學(xué)分類
按照6S管理要求,整理的關(guān)鍵在于區(qū)分要與不要的物品,需要的給予保留,不需要的堅(jiān)決予以處理。為此,各部門依據(jù)不同的工作崗位,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行全面匯總后,采用“價值分析法”進(jìn)行科學(xué)分類,依據(jù)物品的使用價值,進(jìn)行要與不要的區(qū)分,要的物品留在現(xiàn)場,不要的物品進(jìn)行相應(yīng)處理,同時制定物品的處理原則,保證整理工作的標(biāo)準(zhǔn)明確,操作性強(qiáng)。
并條機(jī)總裝配生產(chǎn)管理現(xiàn)場
慢工出細(xì)活,常抓常堅(jiān)持
制造部是管理員工人數(shù)最多、工位工種最多、物料設(shè)備工具最多、調(diào)度協(xié)調(diào)任務(wù)最重的部門。為此,制造部在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持逐步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn),組織各車間、倉庫清理過期的生產(chǎn)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書,對用剩的物料、多余的半成品、切下的料頭、垃圾、廢品、失效的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品,按照提前制定的物品處理原則,該清出現(xiàn)場的清出現(xiàn)場,該分類放置的妥善保管,有效清理無用物品,減少誤用、混用。同時,堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,探索建立規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制,提高質(zhì)量動態(tài)管理效能。
物料倉庫管理現(xiàn)場
督導(dǎo)促落實(shí),整理提效能
為促進(jìn)整理工作的有效落實(shí),公司每周組織人員專門對各車間、倉庫、辦公室進(jìn)行檢查督導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)問題,能現(xiàn)場整改的迅速整改,一時無法整改的規(guī)定時間進(jìn)行整改。同時,對生產(chǎn)現(xiàn)場和各辦公室的物品進(jìn)行整理、盤點(diǎn),及時掌握使用以及結(jié)存情況,對呆廢料和閑置物品進(jìn)行及時預(yù)警,做到“早發(fā)現(xiàn),早提報,早處理”,防止重復(fù)采購造成浪費(fèi),達(dá)到降低成本的目的。
下一步,公司的整理工作還將在更細(xì)、更實(shí)、更具體上下功夫,通過建章立制抓經(jīng)常、管長遠(yuǎn)。